○森久保公彦
现就职于经营包装材料业务的商贸公司。他认为波多野祥吾是无辜的，我才是那个幕后黑手。
我再也没心思继续记下去了，把手机丢进包里。看着马路，目送三台汽车开过去后，我招手拦下一辆推拉门的出租车。和司机说了斯彼拉总公司在新宿入驻的大楼名字后，我随着车子启动的惯性，放任自己靠在座位上。
商务区到处都是一身西装打扮的人。这个世界竟会存在能够容纳如此多人的办公空间、工作岗位，我漫无边际地想着，在司机未察觉时悄悄叹了口气。要联系一下芳惠吗？这样的想法只出现了短短一瞬，我很快便意识到根本没有任何需要即刻告诉她的事情。我现在很焦躁，不应该在这种状态下给她打电话。我喝了口茉莉花茶，想拂去心头的不快。瓶子上印有可爱植物图案的不干胶标签突然看着很碍眼，我沿着边线整条撕下来，丢进了包里。
我跟五个人进行了面谈，包括前人事部部长鸿上先生，却没有任何成就感，也没有得到任何可以称之为结果的结果。我不再想面谈的事，一边闭眼休憩，一边盘算着下午的计划。
由于没有对比参照，我并不清楚斯彼拉链接的工作是否繁重。早上八点半左右到岗，下班时间一般在晚上九点到十一点之间。说起来这或许可以归类为黑心企业了，但结合薪酬来看，这样的强度并不过分，比起叫苦，我更想尽早独当一面，得到别人的认可。
进公司那年，综合岗位只招了我一个，技术岗招了几个学理科的本科生和研究生，设计部招了几个专业学校出身的人。与我同期入职的应届生一共八名。由于新员工人数比较少，和入职其他公司的朋友比起来，我们的培训期也比较短。我最开始分到了当时的核心业务“SPIRA”的销售部门，主要工作是策划方案——如何结合SPIRA的社区功能，推出吸引用户参加活动的企业广告。新员工欢迎会上，领导问我想做什么样的策划案，我说了自己早在入职前就思索已久的想法，结果领导大力鼓动我，叫我第二天就试着执行看看。我空有干劲，却什么都不懂，希望有人能多多少少点拨我一下，但没有哪个员工闲到有空一对一指导新人。现在回想起来，我可以客观地说，斯彼拉对新人太过放任自流了，然而当时我被斯彼拉的光环所迷惑，自以为这就是斯彼拉的一流管理法，尽管心里不安，还是一头扎了进去。我不敢说自己所做的一切都完成得很好，但我能感受到自己成长的速度超出了前辈的预期，完成了从新人到斯彼拉战斗力的转变。